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Quanto custa um pacote de consultoria de Plano de Marketing e Análise de Mercado?
Análise de marketing Pacote fechado de consultoria custa a partir de R$ 1.000,00
O que esperar de um plano de consultoria assim? Quer saber mais? Clique aqui
Atendimento exclusivo e personalizado. O membro da equipe vai atender você e traçar um plano estratégico para seu negócio e mercado. Além de acompanhar você, apresentar relatórios e ficará focado em atender sua conta, oferecer treinamentos e cumprir as metas que lhe forem apresentadas. Para muitas empresas essa é a opção mais barata de obter um conjunto de serviços exclusivos de um grupo experiente e com profissionais gabaritados, mas a um custo muito mais em conta. A vantagem é o preço e a otimização de tempo, já que a empresa de consultoria recebe para entregar um número “X” de resultados e horas e no mundo corporativo o seu funcionário precisaria gastar bem mais tempo com relacionamento pessoal do que resultados. E a desvantagem é que você precisaria entender que há um limite de horas e serviços que você precisa usufruir. Por isso o pacote de contratação deve ser muito bem planejado. O valor em nossa empresa pode chegar a 8.000,00 por mês com um conjunto de planos, metas estratégias e relatórios. Tudo planejado e acordado em contrato prévio.
Qual o motivo de meu negócio estar travado?
Negócios iniciam com uma grande vontade de crescer, mais ainda com muita vontade de fazer o melhor possível. Ao menos é assim para os que conseguem bons resultados e sobreviver no mercado. Mas nem tudo são flores para comerciantes e empreendedores. E é neste momento que uma boa consultoria estratégica pode ser o ideal para conquistar mais mercado, vender mais, gerar maior lucratividade, ou mesmo entender que seu negócio tem um plano de negócio “X” e você sempre acreditou ser “Y”. Então, abra sua mente para investir em uma consultoria que pode e vai gerar resultados tanto no off-line quanto no on-line.
Em alguns casos vimos que o problema era a imagem de marca, outros a percepção da marca frente ao negócio, outros era o produto, outros e baixo investimento no capital humano, em outros era tudo e muito mais. Neste ponto, um olhar de fora é fundamental.
Como fazer análise de mercado para meu plano de negócios?
Existem várias maneiras de trabalhar um plano de Marketing, não necessariamente as mais caras. Na verdade, é ao contrario. As melhores estratégias de Marketing são as que podem ser otimizadas. Otimizar não significa nem barata, nem cara, mas as que são mais lucrativas e efetivas. Quando digo lucrativa, falo de baixo custo e boa sobra depois de todos os custos feitos. Mesmo que cada tipo e seguimento de negócio tenha suas particularidades, ainda mais negócios específicos, há um plano geral para seguir e abaixo vamos dar algumas sugestões.
1 – ANÁLISE DE CONCORRENTES, PRODUTOS, MARCA E MERCADO
Essa primeira etapa sugere analisar e comparar com concorrentes, tanto as principais ações quanto o impacto que isso tem gerado diretamente nos clientes. Mesmo ama pesquisa pequena e bem feita de satisfação já pode dar excelentes resultados. Mas se for o dono ou a própria empresa a pesquisar, pode haver uma tendência nas respostas por parte dos pesquisados.
2 – BUSCA E ANÁLISE DE DADOS
Verificar o que a indústria ou mercado têm lançado, verificar pontos de semelhança e discordância com seu segmento e mercado, Histórico de projeção, tendências de pesquisa Google, pesquisa de tendência de mercado futuro, perfil de consumo e consumidor. Esta etapa é a etapa de busca de substratos para a produção mais eficaz da solução.
3 – ANALISE DE MERCADO EXTERNO E SOLUÇÕES DE MARCA
Nesta etapa é preciso analisar os principais competidores, diretos e indiretos. Market Share, 4Ps e etc. Além de para onde seus competidores e mercado estão se dirigindo. Ter uma radar bem posicionado para possíveis mudanças de mercado é fundamental.
4 – PLANO DE DEFESA E ATAQUE
Seu negócio tem concorrentes, podem não ser diretos, mas de fato os têm. Mesmo quem vende Hambúrguer concorre indiretamente com quem vende pizza. E para esses pequenos variantes que esse plano precisa ser bem agressivo.
Neste ponto deve ser feito um comparativo de negócio, marca e ações de marketing. Quais os diferenciais de mercado e produtos que são percebidos pelos seus clientes. Como você pretende superar seus concorrentes sob a perspectiva de seus consumidores e prospectos, não na sua ou de seus concorrentes.
CONVITE ESPECIAL
Convidamos você a conhecer nossa equipe e nossos planos para sua empresa. Os resultados nos próximos anos virão, nas pequenas ações que você aplica hoje. Depois de uma consultoria gratuita você ainda pode ter acesso direto ao presidente fundador de nossa empresa. Para receber mais artigos e ficar por dentro de nossos vídeos e artigos
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